Après avoir découvert le MBTI, qui m’a permis de mieux comprendre mes préférences et mes zones d’ombre, j’ai exploré CliftonStrengths de Gallup.
Et là, une nouvelle porte s’est ouverte : non plus seulement qui je suis, mais comment je peux utiliser mes talents pour grandir et me renforcer dans ma posture de coach.
MBTI et CliftonStrengths : deux approches complémentaires
Le MBTI éclaire comment je fonctionne naturellement : mes préférences pour traiter l’information, prendre des décisions, interagir avec le monde.
CliftonStrengths, lui, révèle mes talents bruts : ces façons de penser, d’agir ou de ressentir qui reviennent spontanément chez moi.
La vraie richesse, c’est de croiser les deux approches.
Le MBTI m’aide à mieux comprendre mes tendances de fond, tandis que Gallup me donne un langage précis pour nommer mes talents et apprendre à les transformer en forces concrètes.
Du talent à la force : un chemin de conscience
Un talent naturel, c’est une énergie qui coule de source… mais qui peut aussi devenir une faiblesse si elle n’est pas travaillée.
Avec Gallup, j’ai appris à :
Ce passage du « talent brut » à la force assumée est essentiel pour un coach : il permet de s’appuyer sur ce que l’on a de plus naturel, tout en évitant les excès ou les aveuglements.
Une posture de coach plus incarnée
En travaillant mes talents Gallup, j’ai gagné en :
Et ce qui est beau, c’est que mes clients le ressentent.
Voir un coach qui ose être lui-même, qui assume ses forces et en parle avec authenticité, c’est inspirant. Cela les encourage, eux aussi, à accueillir leurs talents et à les transformer en véritables leviers de développement.
Plus qu’un outil, une philosophie